Voetbaltrainers hebben het bedrijfsleven niets te leren. Ze zijn op z’n best net zo goed als veel directeuren en managers die wel wat van tactiek weten, maar geen benul hebben hoe je competenties van je teamleden ontwikkelt en vervolgens optimaal inzet. Laat staan dat ze een beeld hebben van wat ze qua competentieontwikkeling willen bereiken. Wat voor bedrijf, wat voor voetbalteam wil je zijn?
Daar waar in bedrijven competentiemanagement succesvol is geïmplementeerd en tot volwassenheid gekomen, zie je vaak dat gekozen is voor een groep van (kern-)competenties (kwaliteiten van mensen in termen van gedrag), die, op basis van een strategische visie, kenmerkend zijn voor die organisatie: zo willen we dat onze mensen zijn als basis van ons succes. Afhankelijk van de bedrijfstak kunnen daar bijv. deel van uitmaken: “integriteit” (bank), “klantgerichtheid” (dienstverlener) of “emotionele intelligentie” (zorg). Of wat dan ook, maar in ieder geval geldend voor alle werknemers. Daarnaast wordt gekozen voor een reeks competenties die aan bepaalde functie(s)(-groepen) zijn gebonden.
(more…)